Разбор постановки задачи
Мы читаем техническое задание или бриф вместе с менеджером и разбираем, какие формулировки могут вызвать вопросы у команды, а какие однозначны.
Индивидуальное сопровождение для менеджеров, которым нужна более точечная работа, чем групповой воркшоп.
Формат
Воркшоп рассчитан на группу и фиксированную программу. Консалтинг устроен иначе: мы разбираем конкретную рабочую ситуацию одного менеджера или одной команды и двигаемся в темпе, который подходит именно ей.
Это может быть разбор одного сложного технического задания перед отправкой команде, подготовка к встрече о выборе между двумя архитектурными решениями или регулярные встречи раз в две недели на протяжении квартала.
Мы не подключаемся к разработке и не заменяем техническую экспертизу команды. Наша роль иная: помочь менеджеру задавать более точные вопросы и точнее формулировать то, что нужно бизнесу.
Что входит
Мы читаем техническое задание или бриф вместе с менеджером и разбираем, какие формулировки могут вызвать вопросы у команды, а какие однозначны.
По запросу мы можем присутствовать на встрече планирования как наблюдатель и после неё разобрать с менеджером, что произошло в разговоре с точки зрения коммуникации.
Перед важным разговором о выборе технического решения мы помогаем менеджеру сформулировать вопросы, которые проясняют риски и последствия каждого варианта.
Для менеджеров, которые только начали руководить технической командой, мы предлагаем встречи на протяжении нескольких месяцев с обсуждением текущих ситуаций.
Как проходит первая встреча
Первая встреча посвящена только разговору о текущей ситуации: какие задачи вызывают затруднение, как устроено взаимодействие с командой сейчас, какие форматы уже пробовались.
По итогам мы предлагаем формат, который имеет смысл рассмотреть: разовую консультацию, серию встреч или комбинацию с групповым воркшопом. Решение всегда остаётся за менеджером или компанией.
Обсудить форматОпишите ситуацию в сообщении, и мы предложим формат, который стоит обсудить подробнее.
Написать нам